公司劝退员工的8个套路

来源:开云平台app下载    发布时间:2023-10-23 07:53:40

  企业明明有钱,就是不乐意按时发工资,总是欠三个月发一个月。假如慢慢的出现在6月、9月,或者春招秋招,尤其当初你也是这样一个时间段进公司签订的合同,就要小心了,老板打算裁人了!

  销售类的岗位经常会采取“业绩排名”的方式激励员工情绪。随之而来的则是“末位淘汰制”的绩效考核,如果每月考核都在倒数第一,就会被HR约谈,HR也会很大方的质疑你“是否胜任岗位”。

  【目的】末位淘汰制的套路在于总会有人被淘汰,看似“先礼后兵”,让你产生知难而退、知耻而退的心理,主动提出辞职。

  企业非因客观原因,故意对员工做调岗却不降薪。这也是公司逼员工主动辞职的常用手段。公司会在调岗动作之前,用各种机会逼你写下“因个人原因未听从公司安排”的相关协议或者保证书,待等调岗后,公司利用规章制度恐吓劳动者主动辞职。

  【目的】此招公司进退有度,如果员工不同意调岗,可根据公司规章制度,或者拿出之前签订的相关保证书对员工做威胁。如果员工同意调岗,后期根据绩效考核情况,以“不胜任工作”为由逼员工辞职。

  这招非常适合于公司人员过多的情况。鱼竿握在老板手里,是打算“快刀斩乱麻”,还是“温水煮青蛙”,看老板想怎么做了。

  调整薪酬结构,一般是把基本工资调低,把浮动工资或者是提成调高,表面上是激励员工,实际上绩效考核也相应提高了。

  相当于原先你的绩效考核只要得60分就能拿到3000块钱,现在你要得70分才能拿到,能拿到提成或者浮动工资的人毕竟是少数,大部分人间接被降薪了。

  经过几个月大家就会发现不对,接下来会产生一带二,二带三,三带多的辞职局面。表面上公司会受到人员损失,但是老板很快就会补充一批新人进来,留下来的老人只能接受现实。

  如果公司打算慢慢推行裁人计划,就会等到个人合同即将到期时,由HR出面,以公司做改革为由进行调薪,如果你续签,就等于默认调薪,如果你不打算签,就会提出离职。

  【目的】用改变工资结构的方式逼员工辞职,是釜底抽薪的上上策,不仅达到裁人目的,还能给企业省掉公司成本,简直是一举两得!

  企业决心不想要你,反而会给你下达一堆工作任务让你完成,这些工作繁重且多,时间紧任务重,还不允许加班,这并非是要考验你的工作上的能力,而是公司想办法让你知难而退,主动提出辞职。

  【目的】公司最后一拨的“割韭菜”,让员工以为干完这些工作会升职加薪,实则回光返照。如果你完成了这些工作,后面会给你更繁重的工作逼你走,总之一拨又一拨的海浪席卷而来却不给你加薪,时间久了自然会产生离职的想法。

  先用口头方式告知将你辞退,如果你之后不来公司上班,过一段时间后(大约半个月),公司会发出旷工通知,将你合法辞退。

  【目的】这招看似没有“逼”你辞职,实际上口头辞退并不符合法定辞退。如果你坚持打卡上班,公司是没有很好的方法将你辞退的。表面上公司是辞退但真正目的是逼你犯错误。公司一旦成功,不仅辞退一个人,还能省去一笔经济补偿金。

  HR和你单独谈话,打感情牌让你主动提出辞职,理由一般为:若公司出面辞退对个人名声不好听、影响新公司录用等,接着再提出给你一些补偿好处,允诺多给几个月的工资等补偿方案,让你高高兴兴的提出辞职。

  【目的】HR会设身处地的为你着想,通过拉人情关系和分析利害,很实际的说出员工的痛点和顾虑,让你感动深受,获得认同,再加上金钱诱惑,在权衡利益下,自己提出辞职。

  公司会授意部门领导刻意冷落你,让同事孤立你,不让你干活又怨你不干活,在工作中故意穿小鞋的方式,让你受人冷落,给你难堪,最后承受不了心理上的压力离职。

  【目的】此招适用于不容易辞退的员工,例如前几招对他无效,或者平时不犯错的员工,或者是业务能力强的员工。制造环境和舆论的压力,让你主动提出辞职。

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