对于任何一家公司的管理者来说，辞退员工都是一件非常伤害感情的事情，也是每一个管理者都不愿意面对和处理的事情。

　　对于很多HR或者管理者来说，当面对员工说出：“对不起，公司现在决定辞退你。”这句话是很残酷，也是很容易得罪人的。所以，如何体面的辞退企业不想再雇佣的员工，考验的是管理者的智慧。

　　那么，如何体面的辞退员工，成为有情商的管理者呢？接下来，我将为大家提供一些方法和技巧，希望对大家有所帮助。

　　与员工自愿辞职相比，辞退是员工的被动辞职。所以员工也许会产生不满意，不配合的情绪。这时候HR或管理者就一定要做好详细的准备了。

　　要了解员工为什么被辞退，平时的工作表现如何，家庭情况、性格、知识背景如何等。经过了解和分析，针对不一样的情况采取不同的面试方法和应对方案。

　　如果员工因为业绩不好而被辞退，他自己就会觉得不好意思留在公司，那么接下来的流程就很容易做相关操作了。

　　但是前期取证是必不可少的，HR或管理的人要收集相关证据证明员工是因为表现不好被辞退的，也就是说，他达不到工作要求，所以要被辞退。

　　如果员工因违反公司制度而被辞退，也应充分准备好相关的证据，比如，员工违反了公司的某项规定，应该受到的处罚等，使其没理由反驳。

　　如果公司被迫辞退，员工坚持公司给予经济补偿，那么HR辞退的难度会更大，需要提前做好最坏的打算。

　　想要体面解雇员工，让他人“挖走”员工是一种值得借鉴的方法，这样的解决方法尤其是对一些资深高层的员工更适用。

　　资深的高层员工资都比较高，知名度也比较高，鉴于现在猎头公司比较活跃的情况，可以推荐给猎头公司，同时能让猎头公司给员工打电话，尽力说服员工。这样，员工就可以意识到新的跳槽机会来了，这样做能够大大减少员工被解雇时的痛苦。

　　根据员工的工作年限，适当给予一定的补偿。因为员工不是傻子，在休完该休的假期，拿到该拿的钱之后，员工自然会接受，去做下一份工作。

　　最后，就是考验管理者临场应变的能力了，因为，沟通的结果一定是员工愿意并且愿意接受的。然而，并不是所有的员工都愿意在离职时被企业单方面解雇，只是拿到了些许补偿，有些员工也许对所谓的赔偿并不那么看重。

　　所以，这样一个时间段，需要以朋友的身份熟练切入，可以谈谈职业规划，帮助出具离职证明和推荐信，让员工明白，很多企业对新员工都会做出详细的调查，如果是被辞退的员工，可能会在找工作的时候留下污点，这样一个时间段，管理的人要告诉员工利弊关系。